2016年,是李蔚接手澳柯瑪?shù)牡谑畟€年頭。10年間,竟然沒有一篇針對李蔚個人的人物專訪,他也明確對員工說,除了涉及企業(yè)重大變革的采訪外,不接受私人采訪。李蔚低調(diào)得不像一家大公司的董事長,一如30年來,澳柯瑪只鉆研“制冷”一個領(lǐng)域一樣。他接手澳柯瑪10年,只關(guān)注于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

讓比爾·蓋茨豎起大拇指

比爾·蓋茨曾經(jīng)評價“澳柯瑪是理想的合作伙伴”。這句話的起源于澳柯瑪為比爾·蓋茨夫婦發(fā)起的基金會打造的一款名為“生命之桶”的Arktek疫苗保存箱。

初見李蔚,是他和員工一同到澳柯瑪?shù)霓k公樓門前迎接。這讓很多見慣了大場面的記者們有些驚詫。“董事長親自出來迎接!”人群中,有人嘀咕道。

打過招呼后,李蔚沒有過多寒暄,直接把記者們帶到了一樓的展示中心,介紹起了自家產(chǎn)品。Arktek疫苗保存箱也在其中。桶身非常堅實,用手打開來看,桶內(nèi)有8個冰排和三層分離的疫苗盒。

“去年埃博拉病毒暴發(fā)時,澳柯瑪?shù)囊呙鐑Υ嫦淞⒘舜蠊Α?rdquo;介紹起自家產(chǎn)品,李蔚滔滔不絕。2015年Arktek獲得了世衛(wèi)組織的PQS認證,意味著澳柯瑪疫苗存儲箱獲得了國際通行證,可以獲得聯(lián)合國及各國際組織機構(gòu)的采購。去年,非洲暴發(fā)埃博拉病毒,國際救援組織新研發(fā)的病毒疫苗必須要在-60℃的溫度儲存,而市面上普通的儲存箱根本做不到。澳柯瑪?shù)墓こ處熡肁rktek超級保溫技術(shù),把-60℃的冰排和相變材料裝在保存箱里,解決了疫苗儲存和運輸?shù)膯栴}。

“世界衛(wèi)生組織把這套設(shè)備運到塞拉利昂以后,可能對中國產(chǎn)品不太放心,又買了兩臺德國貨,3個月以后,這兩臺德國貨因為適應(yīng)不了當?shù)氐膼毫迎h(huán)境已經(jīng)壞掉了,而澳柯瑪?shù)漠a(chǎn)品還在工作。今年5月份,比爾·蓋茨得知這個情況后,現(xiàn)場給我們的工程師豎起了大拇指。”

雖然是一場針對“企業(yè)家精神”的訪談,但是李蔚提得最多的卻是企業(yè)的發(fā)展,少談的是個人的精神。“我們澳柯瑪以冰柜起家,30年來一直在關(guān)注制冷領(lǐng)域的研究。所以,澳柯瑪?shù)钠髽I(yè)定位由上個世紀的‘冰柜大王’,變成了‘制冷專家’,又從‘制冷專家’變成了‘互聯(lián)網(wǎng)+全冷鏈方案供應(yīng)商’,從未改變的是澳柯瑪對制冷科技的研發(fā)創(chuàng)造。”

低調(diào)的人更容易專注

整個澳柯瑪上下,已經(jīng)習慣了李蔚低調(diào)和隱忍的風格。2013年12月,李蔚在美國與比爾·蓋茨會面商談Arktek項目這樣的大事,澳柯瑪也并未宣傳,反而是美國媒體大肆進行報道。之后傳到國內(nèi),成為了新聞熱點。

公司員工經(jīng)常說,“我們領(lǐng)導(dǎo)沒有架子,也很低調(diào),從來不接受專訪。”

低調(diào)的人更容易專注做好一件事情。李蔚說:“我們的專長是制冷,我們只要專心做好制冷就行了。”

李蔚接手澳柯瑪時,恰好是企業(yè)處于低谷的時候。2006年公司“多元化戰(zhàn)略”失敗后,時任青島市企業(yè)發(fā)展投資有限公司副總經(jīng)理的李蔚,空降到澳柯瑪擔任董事長。澳柯瑪上下把這一次轉(zhuǎn)折稱作“二次創(chuàng)業(yè)”。

在2007-2009的三年時間里,李蔚對企業(yè)做了很多“瘦身”改革,對原有的一些效益不好且與主業(yè)關(guān)聯(lián)性不大的產(chǎn)業(yè),堅決予以退出。在“歸核化”戰(zhàn)略引導(dǎo)下,凸顯了主業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營優(yōu)勢,取得了銷售收入年均增長34.25%的良好業(yè)績。

在企業(yè)家習慣被打造成“創(chuàng)業(yè)偶像”的當下,李蔚的“幕后企業(yè)家”做派顯得尤為另類,一如澳柯瑪默默深耕“制冷”領(lǐng)域一般。

為完善產(chǎn)品多次深入南非

企業(yè)家們都是焦慮的,李蔚也不例外。

澳柯瑪一位員工說,“我曾經(jīng)跟董事長出過幾次差,不論是在機場候機,還是在飛機上,他隨時隨地都在看書。這些書大都是跟企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)。”

李蔚說,他對企業(yè)的發(fā)展總是不滿意,回頭看看總覺得有很多遺憾。這種不滿意,取決于他對自己的嚴格要求。“我們對企業(yè)不能滿意,如果對企業(yè)滿意了,就說明我們的視野太窄了。”

澳柯瑪最著名的廣告語是“沒有最好,只有更好”。這句話就像一句咒語,更像一種信仰,嵌在了李蔚和澳柯瑪每一個員工心里。李蔚說,“做企業(yè)千萬不能有滿意的感覺,你甚至不能對一個產(chǎn)品滿意,你滿意了就沒有空間了。你總要去學習別人比你做得好的地方,總要把事情做到最好。”

李蔚的風格更像一名產(chǎn)品經(jīng)理人。他可以為一款產(chǎn)品多次深入南非艱苦的環(huán)境中去調(diào)研、考察,關(guān)心產(chǎn)品的定位、設(shè)計,乃至消費者的“痛點”。而他又超出于此,作為統(tǒng)帥他更要關(guān)心澳柯瑪在猛獸迭出的“制冷領(lǐng)域叢林”里的走向。

有一件事情讓李蔚印象深刻,“我們和美國一家公司合作,對方很滿意我們的產(chǎn)品品質(zhì),但因為我們是中國的企業(yè),對方給的價格就很低,說中國制造就值這個價!”

回國后,李蔚給澳柯瑪定下了新的目標:為中國制造贏得世界尊重!

齊魯晚報記者　任磊磊